2013年9月4日 星期三

「文創」未能轉換成「文創產業」,有如點了很多火柴,亮一下就熄了。

0829下午到永豐金控公司,進行成立「木紙科技與文創產業園區」簡報與座談,張董所提:「文創」未能轉換成「文創產業」,有如點了很多火柴,亮一下就熄了。
「木紙科技與文創產業園區」內的「木藝培育暨設計研發中心」成立動機也是看到這點,現在政府與民間盡是舉辦傳統技術培育活動,本中心延續傳統技術的技術員培育,更規劃工業技術的工程師、創新設計的設計師、經營管理的經營者、品牌行銷與網路平台等人才培育。
我們也許不該期待兼具五項全能的人才,至少可以期待培育出具備前三項的人才,或整合出兼具五項全能的團隊。
目前「文創」未能轉換成「文創產業」的癥結;玩技術未考慮工業化與成本競爭力,常歸類為收藏品;玩設計未考慮生活化,常變成藝術品;兼具技術、量化與生活化的商品,又覺得美感與品味不足,或未結合現代科技的遺憾;最後就是具有好的經營管理團隊與足夠財力完成品牌行銷。